凱馬特公司經營包括傳統的凱馬特和凱馬特大賣場以及凱馬特超市。在美國、波多黎各、關島和維爾京群島等地區的50個州提供方便的購物。
公司簡介：
現代超市型零售企業的鼻祖。凱馬特(Kmart)的名號在美國本土以外叫得并不響，向中國讀者介紹這家公司的最簡便方法只有一個：它是現代超市型零售企業的鼻祖。
凱馬特之于零售業，正如福特之于汽車業。綜合性零售企業的行業標準一度是由凱馬特創立的。世界最大的連鎖超市、世界最大的零售企業、世界首家使用了現代超市收款系統。
衰亡的“鼻祖”，這些都是凱馬特值得驕傲的地方，但是這些短句中都應該再加上三個字——“曾經是”。美國人從來沒有想過，有一天身邊的社區里會沒有一家凱馬特。但是將來的某一天，也許，"Kmart"這幾個字母將永遠停留在20世紀。
破產案：
導火索
迫使凱馬特申請破產的導火索，是其食品供應商弗萊明公司(Fleming Companies)決定暫停向其供貨，因為凱馬特沒有結清過去一周的貨款。
骨牌效應
然而，弗萊明公司當初的精明現在也變成了愚蠢，它的管理層沒有想到，那份劃算得厲害的合同將它和凱馬特變成了系在一根繩上的螞蚱。這家于1968年就在紐約證交所掛牌的公司一向業績良好，廣受投資者們傾心，然而隨著凱馬特跌進了日月無光的破產深淵，弗萊明一年前曾摸高近38美元的股價也一路跌到了今天的15.5美元。
事件概述
1999年，凱馬特和超市供應商弗萊明公司簽下了價值45億美元的合同，指定后者為凱馬特的惟一食品供應商。這份合同對弗萊明公司來說簡直是好處多多：其一，弗萊明從此后1/4的收入就有了穩定來源;其二，凱馬特和弗萊明每7天就結一次帳，這遠遠快于弗萊明通常的30天結帳的速度，同時也快于凱馬特與其他供貨商的結帳周期。然而對凱馬特來說，這不啻于一顆定時炸彈，只要凱馬特一次付不出現金，不履行這份標的額巨大的合同的責任就可以將它逼到破產。
圣誕和新年假期過后，凱馬特的帳簿上已經摞起了15億美元的應付帳款，因此任何人提出的現金支付要求都會給它極大難堪。零售業咨詢師沃爾特·羅伯介紹說，弗萊明是凱馬特最大、最重要的供貨商之一，凱馬特卻欠著前者7800萬美元的貨款，可見凱馬特的處境何等艱難。可是凱馬特一分錢也拿不出，除了申請破產保護，它沒有別的選擇。
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