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2022年，行業發展的周期波動、國際局勢變化，給跨境電商行業帶來了諸多挑戰。供應鏈挑戰主要由兩個關鍵因素決定，第一是價格波動，第二是運營不穩定，而這任何一環都將成為電商發展的重要阻礙。

一、目前供應鏈存在的挑戰和建議

在全球新冠肺炎疫情和國際貿易市場動蕩的大背景下，我國跨境電商企業面臨著較大的經營風險。跨境電子商務在同業網絡開放競爭的條件下，既要面臨跨境物流、關稅以及支付風險為代表的外生風險制約，同時也要受到企業自身管理、信息處理和信用等內生風險的影響。對于蓬勃發展的跨境電子商務企業而言，只有準確識別企業供應鏈風險，才能夠準確控制風險，切實推動跨境電商貿易的有序發展。

1、我國跨境電商企業供應鏈風險存在明顯的同業傳染效應，某一類風險點在一家企業出現，很可能會引發其它跨境電商企業的供應鏈風險。

2、供應商風險、物流風險、法律法規風險以及商業環境風險具有明顯的外部性特征，其中供應商風險的外部間接效應要遠大于其直接效應。

3、客戶集中度的提高則會擴大跨境電商企業的供應鏈風險，此外，經濟環境也會對跨境電商供應鏈風險管理提供必要的外部支撐。

二、跨境電商供應鏈管理的4個要點

1、庫存管控

樹立貨物供應風險管理意識，提高貨物流轉的速度和清關能力。

2、物料費用

即使出口都通過海運，加上清關稅金、國外派送，對于大部分低價格賣家來說，總物流費用占比銷售額，低于15%則算是跨境電商中的戰斗機水平了。既使如京東商城在國內的自營電商業務，物流履約費用占比銷售額也有高達8%左右。

3、供方管理

供應商的輸入，是供應鏈鏈條執行層面的第一段，沒有好的輸入，尤其對于庫存的負面影響，那是不言而喻的。

4、人才&流程

人才和流程，也是跨境電商要從思想上重視的要點，而不是技術層面關注的要點或者是自娛自樂的喊口號。可以通過吸引高端人才介入，提升企業的綜合實力，加快企業供應鏈的轉型升級。

三、海外倉的選擇、建設、和管理難點？

如何有效規劃庫存/調撥，提高周轉/防止斷貨？例如中俄物流成本的劇烈變化，地方沖突剛開始，俄羅斯盧布暴跌，導致我們出口到俄羅斯受到了影響。相對來說，出口到俄羅斯的商品價格和物流價格都高了很多，而美國庫存偏高導致的“牛鞭效應”會在某些品類上提現的更加明顯；這也對給我們物流造成更大的不確定性。

作為賣家：

1、關注物流成本和時效穩定，應該儲備更多一些物流資源，使用多家物流服務，分擔風險。對整個物流環節進行閉環管理和監控，從頭程一直到尾程。

2、分優先級管理，特別是不同平臺和市場；對于增長快的平臺重點管理，比如沃爾瑪。

3、盡可能提前去訂倉，讓貨等船，不能出現船等貨的情況。疫情導致各方面的勞動力短缺，經常是會出現貨物延期。所以，務必得提前去訂倉，寧可讓貨物生產好以后等著這個倉位，也不要把時間卡的特別緊，否則會導致虧倉費等。降低海運費在整個流通環節中的一個比例。海運費本身無法降低，只能選擇客單價更高的產品來降低整體比例。

4、注意產品差異化。目前海外市場因為“牛鞭效應”已經供大于求了，比如板式家具，電競椅等。如果不能提供差異化的產品，可能就會滯銷積壓。

5、接單安全性問題。原來工廠接到大訂單是很好的事情，但是現在供應鏈不穩定的情況下，要盡量謹慎。盡可能做有定金的交易，也包括是貨物分批生產，關注貨物出港及時性，觀察中調整生產節奏。

最后，跨境電商企業在經營過程中要多措并舉降低供應鏈風險。在企業內部，要提高現金流的周轉能力，增加資產的流動性，以應對潛在的供應鏈風險。

（來源：豆小包跨境數字金融）

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