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雨果網(wǎng)獲悉，近年來，國內(nèi)跨境電商行業(yè)火得一發(fā)不可收拾，但跟行業(yè)迅猛發(fā)展形成強烈反差的，是人才的緊缺。

眾所周知，電商行業(yè)發(fā)展起步相對傳統(tǒng)行業(yè)晚，有經(jīng)驗的人才資源較少，行業(yè)人才爭奪非常激烈。業(yè)內(nèi)某企業(yè)高管高薪被挖、某企業(yè)領導帶團隊集體跳槽、某業(yè)內(nèi)牛人高調(diào)加盟等新聞頻頻見于朋友圈。加之越來越多的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)也在轉(zhuǎn)型做跨境電商，對于人才需求更加旺盛，導致人才供不應求。如果還只是采取以前雇傭和被雇傭的模式，將很難吸引到優(yōu)秀的人才。

于是我們看到，“合伙人制”在國內(nèi)跨境電商行業(yè)悄然興起。

浩方集團率先推出“合伙人制”

在歐美國家，由于跨境電商行業(yè)起步早，“合伙人”制度早已日臻成熟，報酬比普通工作要高出許多，十分吃香，所以也吸引了大批高學歷的人才進入。深耕跨境電商多年，浩方集團吸收了國外先進國家經(jīng)驗，再結(jié)合國情，創(chuàng)新性地推出了“合伙人制”，成為國內(nèi)跨境行業(yè)很早實行“合伙人”制度公司之一。

作為跨境電商從業(yè)者，我們或許也有過這樣的體會：電商行業(yè)門檻低，愿意創(chuàng)業(yè)的人多，但資金鏈卻并不充足，經(jīng)驗豐富的也不多。因此，這些小型的創(chuàng)業(yè)者需要一個強大的后盾可以支持他們創(chuàng)業(yè)。而作為跨境電商“大佬”，浩方集團正是具備了這樣的資源和資金優(yōu)勢，雙方可以通過合伙人制以達共贏。

早在2014年，浩方集團便開始探索借鑒阿米巴經(jīng)營管理模式的合伙人制。據(jù)介紹，阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。而每個合伙人又是每個阿米巴的運營者，每個人都是為自己打工，為企業(yè)帶來了更大的收益。

年入近千萬！浩方合伙人創(chuàng)行業(yè)記錄

2015年，浩方集團推出的“100+合伙人”計劃，意在尋找100位志同道合、一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，又在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的震動。該計劃采取的是契約型的合伙模式。具體來說，浩方集團與招募的合伙人是一種平等的合作關系，而非雇傭和被雇傭的關系。雙方之間確定的合作關系以及相互的權(quán)利、義務全部通過簽訂合伙協(xié)議來約定。“經(jīng)過一年的發(fā)展，100+合伙人計劃成效顯著，目前已有近50位合伙人加盟，預計可以在明年完成100人的目標！”浩方集團招聘總監(jiān) Amber 介紹。

值得一提的是，在浩方集團強大資源的扶持下，已加盟合伙人在不到兩年的時間內(nèi)就獲得了巨大的回報，其中一位合伙人在2016年11月份獲得了接近7位數(shù)的利潤分成，換言之年利潤分成可達近千萬，這個數(shù)字創(chuàng)下了跨境電商行業(yè)的歷史，一時成為傳奇。

尋找全球夢想合伙人

實踐證明，浩方集團“合伙人”制度已然成為行業(yè)的標桿。

那么，如何加入浩方集團合伙人這個活力迸發(fā)的大家庭？“首先，要有干勁，不畏挑戰(zhàn)，充滿創(chuàng)業(yè)精神！”據(jù) Amber 介紹，浩方集團正在招募的優(yōu)秀合伙人門檻也是水漲船高，一般需要在 Amazon，Ebay，Aliexpress，wish lazada等，擁有3年以上平臺運營經(jīng)驗。

Amber 說，浩方集團的目標是吸納一群有夢想的創(chuàng)業(yè)者——你，難道不想試嗎？

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