相信每一位從事或者關注跨境電商行業的人近一年來都聽過這樣一個詞：柔性供應鏈。今天，我們就來聊聊，柔性供應鏈到底該如何做。

早在2020年初，中歐國際工商學院運營及供應鏈管理學教授趙先德就已提出：“中國數字化供應鏈轉型的腳步會越來越快，由戰略集中供應轉化為集中供應與分散供應共存。”這也就是我們所說的——柔性供應。

在如今日益變幻莫測的商業環境下，新技術應用層出不窮，產業邊界日漸模糊，消費者對產品的獨特性需求越來越高，故而產品訂單的小批量、個性化、快速反應需求越發凸顯。而傳統供應鏈受其自身各個環節相關消息的滯后性以及不確定性影響，早已不能滿足瞬息萬變的市場需求，DTS（Direct to Sales ) 柔性供應鏈再一次闖入我們的視野。

之所以要“柔”，一是為了緩沖與適應，為了在市場需求發生變化的情況下快速反應，及時調度，保留利潤；二是為了創新，將大數據更好更快的作用于趨勢預測，通過預先進行數據分析來調節供求，實現碎片化訂單集中化生產，將產品定制化、次標準化等創新模式進一步升級。

如果將整個供應鏈細分，我們可以發現，絕大部分鏈路都源自于生產階段（如設計、訂單生成及下發、采購原料、制造生產），而外部鏈路只有物流配發，所以想要打造出真正能夠抗擊風險的柔性供應鏈，一定是從兩部分著手。一是針對內部提升，將研發的精準性與備料的有效性進一步提升，使生產成本降低，效率提高；二是利用市場競爭機制劃定出優質供應區域，在最有效的時限與區域內選擇最優供應商。至于傳統企業轉型，則需要積極進行上游供應鏈資源整合，啟用互聯網思維，開發引進適合自身的外部營銷系統，重塑體系競爭力。

最后，需要提醒的是，一個健全的品牌供應鏈一定要具備Reliable（強固）、 Resilient（韌度）、 Risk-proof（抗風險）、Responsive（敏捷）四個特性。因此，在通過供應鏈的柔性來降本增效、縮短交付周期的同時，也要注意面對不確定風險時，自身供應鏈的韌性，切勿出現“一沖即斷，斷后難復”的現象。須知，“柔”的本質，就是在多種運營模式之間靈活切換，實現高效低本、穩健并存的供應體系。

（來源：跨境獨立站lucky）

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