中國制造是一個全方位的商品，它不僅包括物質(zhì)成分，也包括文化成分和人文內(nèi)涵。中國制造在進行物質(zhì)產(chǎn)品出口的同時，也將人文文化和國內(nèi)的商業(yè)文明連帶出口到國外。中國制造的商品在世界各地都有分布。

概況介紹

中國制造給世界作出了巨大的貢獻。據(jù)美國方面的測算，中國制造近幾年里為美國的消費者減少了7000億美元的支出。正是在這樣大量廉價消費中國產(chǎn)品和中國資源的同時，這些國家的企業(yè)也產(chǎn)生了抱怨，中國制造在一定程度上沖擊了他們本國的制造。由于中國產(chǎn)品比本國產(chǎn)品價格要低的多，又很實惠，所以有很多國家的商店一般到年底都沒有什么收入。

這些年來，我國的礦產(chǎn)品也不收資源稅，使我國的能源價格十分低廉，電費、油費都相對便宜，從而導致所有在中國生產(chǎn)的出口商品價格都相對低廉。在這種情況下，為了能保證中國可持續(xù)發(fā)展，中國政府必須提高本國的資源稅率，避免外國企業(yè)過度廉價利用中國資源。

主宰這場轉(zhuǎn)變的必須是中國政府行為，政府必須盡早快速地出臺各項法律法規(guī)，調(diào)整國內(nèi)生產(chǎn)要素的價格，從而影響出口產(chǎn)品的價格，強迫中國制造產(chǎn)生升級換代，進而提升中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終改變高消耗、高污染、廉價出口的局面。

和亞洲金融危機之后的10年才發(fā)展起來的房地產(chǎn)業(yè)相比，“中國制造”不僅是中國經(jīng)濟增長的引擎，還吸收了一億左右的就業(yè)人口，其中大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。“中國制造”的前景關(guān)乎社會穩(wěn)定和改革的未來。只有將“中國制造”留在中國，才能為進一步的改革和經(jīng)濟升級贏得時間。

從“中國制造”到“國際品牌”，賣家們需要做哪些準備?

盡管當前中國制造企業(yè)對品牌出海的需求愈加強烈，但對品牌的了解仍不夠透徹，以為給產(chǎn)品貼上標簽就是品牌。實際上，從“制造”到“品牌”的過程涉及選品、物流、市場的選擇，甚至創(chuàng)新思維等方方面面。

首先，市場的選擇決定了品牌的定位、受眾的定位，國內(nèi)外的消費人群具有不同的消費特點，應(yīng)因地制宜;其次，確定好市場方向之后，需根據(jù)當?shù)叵M者的需求和市場調(diào)研選擇合適的產(chǎn)品，需要注意的是國外對知識產(chǎn)權(quán)的保護異常嚴格，經(jīng)常有賣家在這一點上“踩坑”;最后是物流，不同于國內(nèi)物流，跨境物流在時間的跨度和空間的跨度較大，并且各國海關(guān)的標準以及當?shù)氐牡乩憝h(huán)境都不盡相同。如果沒有選擇好適當?shù)奈锪鞣绞剑瑫霈F(xiàn)資金回流的時間長甚至包裹丟失等情況。

當然，除了上述的幾項準備之外，企業(yè)在創(chuàng)新方面也很重要。幾個成功出海的品牌為例，“快時尚”跨境電商品牌SheIn于2017年成功躋身“中國出海品牌50強”。其創(chuàng)始人許仰天曽表示，“如果你對整個體系具備嚴格而有效的把控，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”國內(nèi)手機品牌OPPO在進軍印度市場時通過產(chǎn)品本土化、營銷溝通本地化以及增加實體銷售點和服務(wù)中心三大要素成功在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢。