從供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度來(lái)看，咱們國(guó)家許多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)能是過(guò)剩的，但是服務(wù)業(yè)的產(chǎn)能( 包括醫(yī)療，旅游，教育，金融等) 是供不應(yīng)求的。所以從事供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的，確實(shí)有很大的空間可以發(fā)展。我們所做到的距離市場(chǎng)需求還相差很遠(yuǎn)。這個(gè)差距也就是我們努力的方向。那么什么是市場(chǎng)需求或者說(shuō)是趨勢(shì)? 我個(gè)人解讀就三件事：

第一件事，就是去庫(kù)存。最近這十年進(jìn)口了那么多的原材料，如果不能把他們變成產(chǎn)品賣出去，會(huì)出大問(wèn)題。那么怎么賣呢？無(wú)非是兩條路。一條路賣到農(nóng)村去。阿里和京東等巨頭已經(jīng)開(kāi)始做這件事了，只不過(guò)他們做的是零售，通過(guò)減少產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的成本將這事做成。另一條路是城鎮(zhèn)化升級(jí)改造。這里面有著巨大的商機(jī)，大家可以多進(jìn)行一些思考。我認(rèn)為這事更多的是涉及到B2B。這是下一個(gè)風(fēng)口。

第二件事，就是把過(guò)剩的產(chǎn)能移到外國(guó)去，把技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和營(yíng)銷放在國(guó)內(nèi)。這可以給咱們國(guó)家?guī)?lái)的好處，自然不必多說(shuō)。對(duì)咱們從事供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，自然也會(huì)帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。從目前情況來(lái)看，招商局是鐵了心要走這條路，沿著“一帶一路”建港口和產(chǎn)業(yè)園。但往后面看，追隨者并不多。所以在這里喊一嗓子 ：此處人傻，錢(qián)多，速來(lái)！

第三件事，教育和下一代健康成長(zhǎng)。這第三件事跟做供應(yīng)鏈的關(guān)系不大。最多也就是幫著小孩買一些海外進(jìn)口奶粉和營(yíng)養(yǎng)品，讓他們成長(zhǎng)得健康些。這也就是跨境電商進(jìn)口干的事。

這里我還是希望能夠重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下第二件事。產(chǎn)能一旦到國(guó)外，整個(gè)供應(yīng)和銷售鏈條就必須跟得上。這就向從事供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的公司提出了更高的要求，這中間不單涉及到供應(yīng)鏈國(guó)際化之后所帶來(lái)的一些難題，而且還涉及到生產(chǎn)國(guó)當(dāng)?shù)氐囊恍┓珊头ㄒ?guī)。所以這時(shí)候的供應(yīng)鏈公司多多少少還擔(dān)任了一些complex coordinator的角色。干這個(gè)事需要點(diǎn)勇氣。但是你不干，總會(huì)有人要干。風(fēng)險(xiǎn)是有點(diǎn)高，但是利潤(rùn)回報(bào)也不會(huì)差。

其實(shí)回頭看看，供應(yīng)鏈產(chǎn)品中的集中采購(gòu)確實(shí)有些門(mén)坎，而其它的產(chǎn)品復(fù)制性較強(qiáng)，加上國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào)要降息，所以供應(yīng)鏈公司的利潤(rùn)空間也會(huì)在一定程度上收到擠壓。不管是退稅融資，還是倉(cāng)單質(zhì)押以及融資采購(gòu)，供應(yīng)鏈企業(yè)的回報(bào)都在降低。銀行也在躍躍欲試( 因?yàn)樯獠缓? ，所以另辟蹊徑未必是個(gè)壞事。

時(shí)代就像一列列車，不管你愿不愿意，它都會(huì)向前前進(jìn)。大部分公司都不可能用重資產(chǎn)砸出一條B2C零售的新鏈路。所以要學(xué)會(huì)走自己的路。深圳本身就是一個(gè)創(chuàng)新的家園，我堅(jiān)信在深圳這個(gè)土壤上一定會(huì)百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。

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