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傳統外貿行業發展至今，綜合各項數據來看，較往昔，多數人已說是氣數殆盡，進入到一個壞的時代，但這多少有些苛刻，未必正確。

這樣一個善變的時代里，他們恰巧處在一個尷尬的時期，諸多的被慢慢淘汰了而已，這并不是誰的錯。隨著市場需求的多元化，產業升級，消費方式轉變，新的商業模式總會顯現出來，但這一新模式是否與現狀相匹配是更多人所擔憂的。

細看如今的北方市場，傳統企業依舊占據半壁江山，但已無往日井噴式的野蠻生長，訂單、人才、渠道似乎已成為企業如今發展的制約厲器，該另謀出路？

跨境電商零售平臺相較于傳統銷售方式，摒棄了規模化訂單，轉而去一對一的線上零售，這是多數傳統企業老板無法接受的現狀，產品重新打樣、生產線大幅度調整，牽一發而動全身的困境。沉陷在大變化之中的企業，當如何自處？

但現在我們依舊看到很多的傳統制造企業勇敢的做出了改變，紅領集團算是傳統制造型企業中的佼佼者，從批量生產到如今的一對一定制化服務，4.0時代，他們是如何破釜沉舟，突破傳統企業原有的生產方式，實現碎片化訂單的銷量增長？

青島錦多爾服裝廠剛剛獲得2016年亞馬遜賣家大會“最佳制造商”獎，從制造商到零售商，10多年外貿，企業如何一步步轉型？這是傳統制造企業一條正確的道路嗎？

你想知道他的故事？

如今，亞馬遜為幫助傳統制造企業突破發展瓶頸，推出“制造+”項目，并于2016年賣家大會上宣布將啟動“Amazon Business賣家招募計劃”，這兩項計劃將如何幫助中國制造企業？會有怎樣的政策扶持？2017亞馬遜還會有哪些新的動作？

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