德國(guó)折扣超市悄然打起了價(jià)格戰(zhàn)，致使香腸和肉類產(chǎn)品的價(jià)格下滑，讓許多農(nóng)民陷入了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力中。

大型超市在采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)往往挾持著強(qiáng)大的議價(jià)能力，一味壓低價(jià)格，因此，雖然近年來飼料價(jià)格下降，農(nóng)民們也未能從中受益。

雨果網(wǎng)從歐洲媒體《本地新聞》3月17日的報(bào)道中了解到，包括諾曼和阿爾迪在內(nèi)的折扣超市在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中起到了領(lǐng)頭作用。首先受到影響是的雞蛋，其次是速溶咖啡、葡萄酒和魚類。如今，這一降價(jià)活動(dòng)延伸至肉類產(chǎn)品中。

德國(guó)農(nóng)業(yè)官員稱這一價(jià)格戰(zhàn)對(duì)農(nóng)民來說是壞消息。在這一情況下，雖然飼料價(jià)格下降了，但是農(nóng)民并未因此而受益。該官員稱：“超市爭(zhēng)相壓低價(jià)格是為了吸引消費(fèi)者，同時(shí)又將壓力轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)民身上，迫使農(nóng)民在生產(chǎn)時(shí)只注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。”

折扣超市阿爾迪和諾曼卻為自己的低價(jià)格政策辯護(hù)。諾曼發(fā)言人稱，之所以可以給出更低的價(jià)格，是因?yàn)椴少?gòu)條件改善了，尤其是國(guó)際商品市場(chǎng)有所改善，因此我們可以執(zhí)行更低的價(jià)格。

阿爾迪稱，通過減價(jià)給顧客提供實(shí)惠是本超市的一貫做法，即便在減價(jià)的情況下，本超市也不會(huì)在質(zhì)量和動(dòng)物保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面打折扣。

業(yè)內(nèi)人士稱，如今動(dòng)物飼料的價(jià)格非常低，比如豬飼料的價(jià)格比一年前下降了五分之一。但是大超市進(jìn)行規(guī)模化采購(gòu)時(shí)有很強(qiáng)的議價(jià)能力，因此即便飼料價(jià)格下降，農(nóng)民們也得不到實(shí)惠。阿爾迪在降價(jià)方面總是起著領(lǐng)頭羊的作用，其他超市也紛紛跟從。

折扣超市阿爾迪和里德爾的所有人非常富有，經(jīng)常出現(xiàn)在國(guó)際富豪榜的榜單上。比如阿爾迪的老板，94歲的Karl Albrecht的資產(chǎn)總額達(dá)250億美元。

雨果網(wǎng)了解到，阿爾迪單體店面都很小，表面上并不起眼, 但在德國(guó)本土打敗了沃爾瑪，并在全世界很多國(guó)家慢慢的擴(kuò)張。阿爾迪經(jīng)營(yíng)的商品種類都是精挑細(xì)選的。例如：牛油曲奇餅干只保留一個(gè)廠家的。但價(jià)格絕對(duì)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的，而且ALDI（阿爾迪）還保證了他的質(zhì)量。同樣，餅干廠給ALDI（阿爾迪）的價(jià)格是通過競(jìng)標(biāo)進(jìn)來的，所以價(jià)格最好，消費(fèi)者也省去比較的麻煩。

由于 連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務(wù)大眾的原則，加上商品品種對(duì)路，質(zhì)量可靠，價(jià)格低廉，8000多萬(wàn)德國(guó)人口中約75%的居民經(jīng)常在阿爾迪購(gòu)物，其中有2000萬(wàn)人是固定客戶。 (編譯：吳以輝)

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