跨境電商是勞動密集型行業(yè)。同樣是賣家，有的200人團隊年銷售1億，有的50人團隊年銷售2億。怎么樣才能打造一支穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的團隊呢？

第十一期極客營邀請了3位跨境電商團隊管理經(jīng)驗的大神，現(xiàn)場和三十位跨境電商老板交流碰撞，一起探討打造跨境電商戰(zhàn)隊的難點、痛點和解決辦法。

一、你搭建的團隊架構(gòu)合理嗎？

搭建小團隊的方法有很多：按崗位、按語言、按平臺、按事業(yè)部、按地區(qū).....但在不同階段，每類小團隊的人員數(shù)量、工種比例、崗位晉升等。

1、小而美團隊到千人大軍的構(gòu)架是什么？

2、如何搭建異地團隊和海外團隊？

3、如何幾天就能判斷新人是否合適？

分享嘉賓：大賣Simon，03年開始做跨境電商，從零開始打造出如今幾百人的大團隊，在美、澳等地搭建自己的本土團隊。“坑哥”Simon不斷試錯，不斷嘗試各種團隊管理的玩法，總結(jié)出了很多快速搭建團隊的秘訣。

二、為什么你的團隊總是沒動力？

跨境電商的績效考核方式很粗暴，基本是考量銷量、利潤、庫存，但很少考慮加班、工齡、培訓、測評、回款等軟因素，如何設(shè)置績效管理方式，既能保持員工狼性+合理內(nèi)耗，又能團隊和諧+優(yōu)勝劣汰，還不容易被同行挖走人呢？

1、跨境電商績效管理5大難題

2、不僅要有KPI，還要有KBI

3、跨境電商的人才九宮格

4、被誤解的阿米巴模式

5、跨境電商績效管理的4大成功要素

6、目標設(shè)定、績效期望、結(jié)果應用...完整的績效流程怎么制定？

7、跨境電商績效方式：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

分享嘉賓：宗師胡可德，現(xiàn)任某前十跨境大賣的團隊培訓師，深諳跨境電商團隊的各種痛點，并有一套完整的應對策略。曾任上市集團HRBP，獵聘網(wǎng)、廣本、中大、華南理工講師，10年央企總部、大型國際化企業(yè)集團和創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗，特別擅長團隊的績效管理。

三、為什么你的團隊會一盤散沙？

跨境電商的業(yè)務緊密性很高，但分團隊、分地區(qū)后，不同的團隊要么容易各自為戰(zhàn)，失誤繁多；要么需要頻繁溝通，效率低下。怎么樣把不同團隊串聯(lián)起來，擰成一股繩呢？

1、各部門之間如何協(xié)同辦公？

2、如何90后團隊和老油條團隊？

3、怎樣打造適合自己的企業(yè)文化？

神秘嘉賓：司機C，十年跨境電商經(jīng)驗老司機，幫助上百個百萬美金大賣家布局整個團隊的工作流程，實現(xiàn)各部門各崗位無縫對接。目前是160多人的跨境企業(yè)CEO，連續(xù)多年實現(xiàn)200%的人員和業(yè)績增長。

五、活動議程

六、報名方式

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