面對全球經濟危機下，外需銳減、原材料及勞動力成本上漲、匯率劇烈波動的新形勢，國內外貿企業如何建立起新優勢？中國社會科學院經濟研究所所長裴長洪指出：中國人口紅利、低成本等優勢可能告一段落，企業應該利用供應鏈價值創造新優勢。今后的競爭將是供應鏈的競爭，供應鏈創新將成新方向。

新冠疫情下，供應鏈的價值尤為凸顯。上游零件、原材料等工廠停工，加工貿易企業被扼住喉嚨；終端輸出國封城隔離居民消費欲望下降，采購商終止或減少采購計劃，供應商被束縛手腳。許多外貿企業由于供應鏈斷裂導致公司倒閉。

擁有一條健康的供應鏈，不僅可以防控風險，還可以降低成本。從中國外貿幾十年的發展來看，供應鏈管理是外貿升級的必然要求。

目前國際貿易競爭已經不是單個企業的單打獨斗的競爭，而更多的是供應鏈和供應鏈之間的競爭。現在幾乎所有跨國企業都在將非核心業務進行剝離，同時對整個供應鏈加以整合。這大大改變了國際競爭的方式。要提升中國產品的競爭力，在制造環節提升產品價值固然很重要，但流通環節的重要性也不容忽視。供應鏈是整合不同的資源，做各種的分工安排，把不同的獨立廠商整合成一條供應鏈，一條價值鏈，達到最優化配置，節約成本，提高利潤。中國企業可利用供應鏈價值，創造新優勢。

供應鏈管理型外貿企業優勢

01

資源整合的優勢——核心競爭力

供應鏈企業是資源的整合者而不是擁有它，它與上下游的關系不是買賣競爭對手，而是戰略合作關系。通過利用信息管理系統，整合信息流、物流、資金流、商流甚至知識流，可以將上下游產業整合起來，提供一站式服務，并創造新的價值。其多行業的整合能力，也使其與銀行、制造業、物流業等實現利益捆綁和互利雙贏。

02

風險把控的優勢

由于信息系統全程掌握了客戶的信息流、商流、物流甚至資金流，供應鏈企業可以做到事前防范，事中嚴密跟進，事后重點控制，實現全程風險管管理模式。在商業實踐中尋找與選擇正確的客戶，比銀行更具有發現行業、客戶和產品價值的眼光。只要立足于選擇的客戶，加上嚴密的業務控制流程和強有力的執行團隊，在整個供應鏈過程中就能實現高效的風險預防和控制能力。

03

提升效率、降低成本的優勢

規模化和專業化的運作，可提高議價能力，降低原材料采購、物流、分銷等成本，并大大提高報關、繳稅等環節的流轉速度。并且通過將各方信息及時傳遞給上下游客戶，把經營各方納入一個緊密的供應鏈中，并不斷設計、修正和改進，可實現成本最小化。

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強化誠信和品牌的優勢

企業著力打造自己的服務和產品品牌，摒棄不規范的短期行為，注重行業長期發展，從各個環節為客戶著想，加強售后服務，維護企業市場和社會形象。

（來源：外貿牛研究所）

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