什么是戰(zhàn)略？

“我們希望把知識變成實(shí)用好用的工具，這也是學(xué)習(xí)知識的目的之一；用一個(gè)科學(xué)性的思維來定義戰(zhàn)略（Strategy）即是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法或手段，戰(zhàn)略目標(biāo)（Strategic goal）便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的里程碑。——Eva Ma”

這次活動中會有人提問，那戰(zhàn)術(shù)（Tacitics）是什么？簡單來說，如果我們把戰(zhàn)略想成一個(gè)房間，戰(zhàn)術(shù)就是這個(gè)房子的支撐結(jié)構(gòu)（梁、柱）。電商場景為例：實(shí)現(xiàn)某一SKU銷量增長，其中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略性手段是訂單轉(zhuǎn)化率必須達(dá)到18%以上；提升訂單轉(zhuǎn)化率的戰(zhàn)術(shù)可以包含了（不局限）圖片美化、文字說明優(yōu)化、降低價(jià)格或提高客戶好評率等。

如果一個(gè)運(yùn)營人員，無法追求真正理解客戶的需求以及產(chǎn)品價(jià)值，并且正確分析此SKU轉(zhuǎn)化率低迷的原因。取而代之，他只是每天坐在電腦前“勤奮”的調(diào)整價(jià)格，便是“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。”

為什么“戰(zhàn)略”讓你感覺假大空？

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通常只會專注將分析做的詳細(xì)，而計(jì)劃做個(gè)大概（虎頭蛇尾），同時(shí)忽略了以下三個(gè)影響戰(zhàn)略關(guān)鍵步驟:

(1) 無法清楚定義企業(yè)定位以及想要塑造的差異化競爭優(yōu)勢。

(2) 在制定好戰(zhàn)略后，疏于溝通，戰(zhàn)略目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中不能層層下達(dá)。

(3) 在戰(zhàn)略計(jì)劃推行時(shí)，輕忽定期追蹤、復(fù)盤、優(yōu)化的重要性。

為什么“戰(zhàn)略”讓你感覺假大空？大部分原因是因?yàn)橛?jì)劃性與執(zhí)行效果不佳，給予老板過多的挫折感，會賦予戰(zhàn)略“虛，高”的標(biāo)簽，持續(xù)回避戰(zhàn)略規(guī)劃。

年度企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地

年度規(guī)劃的目的是為未來365天制定清晰的年度計(jì)劃可提高整個(gè)員工的生產(chǎn)力。開始通過清晰的年度計(jì)劃來衡量重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)者將不再只是憑空提出標(biāo)準(zhǔn)，而是開始專注于衡量重要問題。闡明了的戰(zhàn)略意圖并賦能雇員。

正確的戰(zhàn)略性《年度計(jì)劃》要能直接連接到公司希望在未來三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且條例出各部門今年應(yīng)該完成的關(guān)鍵任務(wù)、時(shí)間表、執(zhí)行人、任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)、所需資源與支持、預(yù)判到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的A計(jì)劃與B計(jì)劃。年度計(jì)劃必須啟發(fā)，激勵和吸引人們。

年度規(guī)劃會議的好處：

?標(biāo)準(zhǔn)清晰，不遺不漏，建立問責(zé)制度，形成績效文化

?闡明戰(zhàn)略性意圖，增進(jìn)啟發(fā)、激勵與吸引力

?賦能團(tuán)隊(duì)，判斷主次，增進(jìn)應(yīng)變能力，各環(huán)節(jié)決策速度更快

身為老板的角色，應(yīng)該注意哪些？

｜做一個(gè)協(xié)調(diào)者/安排一個(gè)協(xié)調(diào)者

?以愿景&使命為前提，設(shè)定此次會議需要達(dá)到的目的與效果。

?多聽，少答，多發(fā)問。

?管理會議節(jié)奏，讓全體“徹底坦率”充分交流與碰撞。

?平行變交集，沖突之中有共識。

（來源： 華博思騰HbizBooster）

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（來源：馬郁華_Eva）