
今年的亞馬遜Prime Day創(chuàng)下了歷史新高,兩天的銷售額超過了以往任何一屆,新會員注冊數(shù)量實現(xiàn)了百萬級的增長。然而,盡管數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼,許多品牌卻在活動中遭遇了客單價下滑、利潤縮減的困境。在大促活動后的品牌面臨的主要挑戰(zhàn)在于如何將短期內(nèi)爆發(fā)的流量轉(zhuǎn)化為長期的品牌資產(chǎn),實現(xiàn)持續(xù)的增長和忠誠度的提升。
在這一挑戰(zhàn)下,合作伙伴營銷策略顯得尤為重要。通過與各類合作伙伴建立深度合作,品牌能夠在更廣泛的消費場景中實現(xiàn)市場滲透和品牌建設。這種策略不僅能夠幫助品牌在大促期間吸引消費者,更關鍵的是,在大促結(jié)束后,通過合作伙伴的持續(xù)互動與優(yōu)化,將這些消費者轉(zhuǎn)化為品牌的長期存量。
為了更有效地實施合作伙伴營銷策略,品牌可以借鑒福格行為模型(Fogg Behavior Model)。這一模型由斯坦福大學的BJ Fogg教授提出,它揭示了驅(qū)動人類行為的三大要素:動機(Motivation)、能力(Ability)和提示(Prompt)。
(圖片來源:impact.com)
1. 動機:激活消費動力
在福格行為模型中,動機是推動消費者采取行動的內(nèi)在驅(qū)動力。當前消費環(huán)境下,面對消費者面臨的信息過載和選擇疲勞,品牌要在眾多競爭者中脫穎而出,必須找到有效的方式激發(fā)消費者的購買欲望。然而,傳統(tǒng)的促銷手段已不再能夠持續(xù)吸引消費者,品牌需要通過更具情感共鳴的方式來打動目標受眾。
場景營銷正是在這種背景下應運而生。通過與多樣化的創(chuàng)作者合作,品牌能夠挖掘出更多貼近消費者真實需求與生活情境的消費場景。這種方式在全球化的市場中尤為重要,因為不同文化背景的消費者有著不同的價值觀和需求,場景營銷能夠幫助品牌更好地彌合這些差異。
可口可樂品牌的價值理念在于快樂、活力和慶祝精神。在其標志性的營銷活動——”Share a Coke”中,可口可樂攜手全球各地的創(chuàng)作者,通過一系列短視頻、社交媒體互動和本土化內(nèi)容,生動地展現(xiàn)了其產(chǎn)品如何巧妙地融入各式各樣的慶祝場合。無論是親密的家庭聚會還是充滿活力的戶外派對,可口可樂都以其獨特的方式成為慶?;顒拥闹行?,從而在這些特定的社交場景中喚起消費者的購買動機。這一策略不僅加深了消費者與品牌的情感紐帶,也在全球范圍內(nèi)增強了可口可樂的品牌認同感。
(圖片來源:Coca-Cola官網(wǎng))
2. 能力:減少購買阻力
即便消費者有了購買動機,但如果購買流程復雜、價格過高或缺乏相關信息,他們?nèi)钥赡芊艞壻徺I。這正是出海品牌在拓展全球市場的過程中面臨的另一大難題——如何簡化消費者的購買路徑,降低他們的購買門檻?
聯(lián)盟營銷與內(nèi)容結(jié)合為品牌提供了一種有效的解決方案。通過與聯(lián)盟伙伴的合作,品牌能夠在合作伙伴與消費者互動環(huán)節(jié)中提供支持,從而降低購買難度。比如,當消費者進行線上購物時,聯(lián)盟伙伴的推薦和內(nèi)容能夠提供額外的折扣優(yōu)惠和購買建議,使消費者更容易做出購買決定。
(圖片來源:Forbes官網(wǎng))
這種方法的優(yōu)勢在于它能夠整合品牌的內(nèi)容營銷資源,使購買變得更加順暢和自然。通過簡化購買流程、提供折扣和促銷活動,品牌能夠有效降低消費者的心理和經(jīng)濟門檻,從而提高轉(zhuǎn)化率。
3. 提示:讓行為發(fā)生
即便品牌成功激發(fā)了消費者的購買動機,并簡化了購買流程,如何在最恰當?shù)臅r機促使消費者采取購買行動,仍然是一個挑戰(zhàn)。
數(shù)據(jù)分析在這一環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關鍵作用。通過深入分析合作伙伴的推廣效果、受眾互動和內(nèi)容表現(xiàn)數(shù)據(jù),品牌可以識別出哪些合作伙伴在何種場景下能夠最有效地觸發(fā)消費者的購買行為。比如,品牌可以監(jiān)測合作伙伴在不同平臺上發(fā)布內(nèi)容后的點擊率、轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù),了解哪些內(nèi)容形式、發(fā)布時間或促銷策略最能激發(fā)消費者的行動。
(圖片來源:impact.com)
這種基于合作伙伴營銷數(shù)據(jù)進行洞察分析的方法,允許品牌在合作伙伴網(wǎng)絡中精準定位最具影響力的觸發(fā)點,優(yōu)化資源分配,并在最合適的時機通過合作伙伴促使消費者購買。通過這種方式,品牌能夠在開展合作伙伴營銷項目時,依然利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力,強化對消費者的精準觸達和轉(zhuǎn)化能力。
雖然福格模型提供了強大的理論框架,但在實際應用中,品牌仍需要借助專業(yè)的平臺與工具來實現(xiàn)這三大要素的協(xié)同作用。impact.com就是這樣一個能夠幫助品牌在全球市場中實現(xiàn)新增長的平臺:
作為全球領先的合作伙伴營銷管理SaaS平臺,impact.com擁有包含傳統(tǒng)聯(lián)盟客、網(wǎng)紅、專業(yè)媒體等在內(nèi)的多種合作伙伴類型。品牌能夠在這里接觸到廣泛的創(chuàng)作者和聯(lián)盟客資源,他們能夠根據(jù)不同的消費場景提供多樣化的內(nèi)容和體驗,進一步加深消費者對品牌的認知和情感連接。
健康膳食配送平臺YoloFoods通過合作伙伴營銷策略吸引流量,增加內(nèi)容類合作伙伴進一步拓展市場。在與impact.com合作之后,品牌得以實現(xiàn)合作伙伴規(guī)模增加300家,獨立站流量成功上漲30%!
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無煙炊具品牌Solo Stove合作伙伴營銷策略注重內(nèi)容類合作伙伴開發(fā),并且希望通過專業(yè)的管理平臺加強項目營銷數(shù)據(jù)分析能力,從而提升整體項目ROI。通過與impact.com合作,品牌取得了營收兩年間翻倍增長,項目ROAS提升85%的亮眼成績!
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(編輯:江同)
(來源:impact)
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