免費參與·100+跨境活動
免費下載·4000+跨境資料
免費學習·2000+直播課程
免費加入·15萬+賣家交流群
2025-04-02 11:30
這項總額逾60億美元的2025年投資規劃，不僅涉及物理空間的網絡拓展，更暗含著零售業數字化轉型與供應鏈革新的深層邏輯。
作為深耕墨西哥市場65年的零售巨頭，沃爾瑪此番構建的多維投資版圖頗具戰略深意。其業態布局精準覆蓋Bodega Aurrera社區店、山姆會員商店、超級購物中心及快捷店四大場景，形成從基礎民生到品質消費的全維度服務體系。這種多層次零售網絡的構建，實質是在重構"最后一公里"的商業觸達能力，通過業態組合拳強化區域市場主導權。
值得關注的是，巴希奧和特拉斯卡拉州兩個智能配送中心的落子布局。當傳統倉儲向配備機器人技術與AI系統的智慧樞紐演進，折射出沃爾瑪供應鏈體系的進化軌跡。23個配送節點構成的物流網絡，將實現庫存周轉效率的幾何級提升，這種底層基礎設施的升級，為其全渠道戰略提供了關鍵支撐——既要滿足每日500萬顧客的即時消費需求，更要構建應對電商沖擊的防御體系。
在就業創造維度，5500個新增崗位背后暗含更深層的經濟邏輯。沃爾瑪在墨西哥累計創造的20萬就業崗位，已形成規模化的就業集群效應。這種"就業乘數效應"不僅體現在直接雇傭，更通過3萬家本土供應商（其中85%為中小企業）形成產業鏈協同。值得強調的是，其83%的本地化采購比率，實際上構建起墨西哥制造業的流通動脈，這種"以商帶工"的模式正在重塑區域產業生態。
從跨國企業的本土化實踐來看，沃爾瑪墨西哥戰略呈現出典型的共生型發展特征：通過數字化基建賦能供應鏈效率，借助業態創新滿足消費升級，依托本地采購激活產業動能。這種三位一體的投資邏輯，既鞏固了其市場領導地位，也客觀上成為墨西哥經濟內生增長的催化劑。當零售巨頭的發展戰略與區域經濟轉型形成共振，或許正預示著全球化2.0時代的新型商業范式。
（編輯：江同）
（來源：SISA中墨供應鏈）
以上內容僅代表作者本人觀點，不代表雨果跨境立場！如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與雨果跨境取得聯系。
